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どんな企業も、自社商品をブランド化したいと考えるものです。100円均一ショップに卸していた縫製品などを、京都で大人気のブランドに進化させた事例をご紹介しましょう。 |
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メーカーはバイヤーやショップのオーナーを展示会に招きます。単に商品の特徴や価格を伝えるだけでは、仕入れの食指は動きません。消費者が魅力を感じるショップのスタイルまで踏み込んで提案したことで、商談の成果を挙げた事例があります。 |
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近年、流通の再編と新業態開発は活発です。卸問屋やメーカーにとって、そんな激動の時代ゆえの負荷は小さくありません。自社の取り扱う商品が並ぶ売り場の面積が広がっても、利益は思うように伸びてこないのです。利益率改善に向けて進行中のプロジェクトがあります。 |
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企業規模が小さければ、開発にかけられる組織力や予算に限界があります。そのような時こそ、外部の専門家を頼ればよいのです。そんな視点から新しいカテゴリー開発を導いた事例があります。 |
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社員のスキルは、一朝一夕では身につきません。長期的な戦略のもと、実践的な教育を積み重ねていくしかないのです。年間の展開計画を立てたり、ターゲットの生活志向を考えたり、店舗のメンテナンスを手がけたり・・。従業員に力がつけば将来の発展の礎となります。 |
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